我認識的擁有自己的一人公司的人，他們大約花一半或更少的時間在從事他們的核心技能 （寫作、設計、程式設計等）。他們把剩餘的時間花在業務上──尋找銷售機會，寫他們的書，與客戶溝通、行銷等等。先不管資源，只管開始，用最小的可能性開始。
--> 這段與我原本認知的不同，以為核心能力、專業最為重要，但事實上卻是尋找銷售機會。也完全理解，當沒有業務內容可以做時，核心能力又有甚麼發揮空間呢！
確立正確的思維模式
公司目標，價值觀、道德觀為何，例如patagonia，社會企業、保護環境等，這才是你工作的動力，致富不會是你長期的動力，自我價值為何。
快速致富、或獲得商業名聲的願望沒辦法長久激勵你，因為無論你是誰，這種願望都不可能快速實現。世界上有更容易的方式可以賺錢或成名。你為什麼想為自己工作？當事情變得比你想像的更艱難、或需要的時間比你預期的更長時，能讓你繼續前進的動力是什麼？當你陷入經營公司要面對的日常瑣事時，是什麼讓你的付出有代價呢？
客戶會為了你的個性而來，公司其實可以看出這人的個性，極端化比中立好。
--> 這段可謂是醍醐灌頂，在想要接案子成為一人公司時，如果想做品牌，那麼我的價值觀為何？這倒是沒有清晰的想清楚過。
可擴展的系統
先從找到一個人開始，為他提供我的知識；然後找到另一個人；再找到另一個人。我會盡可能去跟許多人交談，直到我開始察覺出明確的趨勢，了解人們通常會有問題，或者人們通常不理解什麼事。同時，我所做的這一切，不包含任何遊說或推銷我自己。我只會單純的向任何有需要的人提供幫助或建議。 用這種方式與人交談，能做到兩件事。第一，它給了我一個機會，讓我能向想合作的人分享我的知識 （不要求任何回報）。第二，我能夠了解我未來的受眾在尋找什麼，他們對我專業領域裡專案的哪方面特別關心，以及我該如何有效的跟他們溝通，幫助他們解決問題。 在我開始向任何人銷售任何東西之前，我會以某種方式幫助他們，先跟他們建立關係。我不會為了日後可以「推銷」或可以銷售東西給他們，而跟他們建立關係。我會和這些人建立與培養關係，是為了可以繼續向他們學習。這些都是互利的關係：他們可以得到我的幫助，同時我也可以累積知識。
-->簡而言之，先付出才有收穫
最後
如果你能從本書學到一件事情，那麼我希望這件事會是：你所選擇的是屬於你自己的冒險。
假如模仿他人並不能保證什麼，那為什麼不以自己的方式做事呢――你的方式會跟你的價值觀，和對你來說重要的事情相符合。而且假如你嘗試的方法無效，你可以隨時進行戰略轉向（pivot），或做出一些改變。
我不相信「追隨你的熱情」。我討厭這個建議，而且這是可怕的建議。熱情很好，但需要經常檢視。你的熱情是受到外在的獎勵（比如財富或名聲）所激勵，還是受到內心的核心價值觀所引導？不過無論是哪種方式，光擁有熱情是不夠的。
你的凝聚點必須跟你做的事情背後的價值觀與意義相符（而非只是你做的事情的具體內容）。它們是明確且顯而易見的，因此無法忽視。它們是大膽的聲明，說明你的工作不只是工作，更是做這件事的首要原因。
後記
一年前天天去誠品翻閱此書的成果，又到了現在才整理完成。其實網路上搜尋，就有許多針對此書的讀書心得，整理得比我更好呢，分享參考：https://rich01.com/company-of-one-book/
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