2019年為期一整年的專案，終於在2020年的2月初落幕，雖然演出是2019年12月，但後續獲得台新藝術獎提名、剪輯專案過程的紀錄片完成等等，都在2月陸續結案，這才是真正的結束(也是下一個階段的開始)，這些過程中，不僅是創作者有所獲得，我也從團隊的每個人學得了很多，因此想記錄下來。
—跟製作人閒聊總能彼此激迸出好靈感—
三位創作者，同時也有三位陪伴顧問，最終也會迎來三位製作人或執行製作，除了陪伴顧問給予養分，有時經驗豐富的製作人也提供了客觀的角度與寬廣的視野。有天跟經驗豐富的製作人Mina聊天，除了驚喜於諸多巧合的緣分，也分享彼此的製作經驗，彼此取暖，但從前輩的經驗裡收獲滿滿。
「12人睡通鋪?! 後來我朋友騙他們，我國相關法律規定一定要男女分開。」
原來是巡演世界各國時，遭遇很多不可控的情況，面對他們處理事情的態度及文化，製作人的工作就是要保護團隊，為團隊爭取應有的福利，最後出了這招，真是笑死我了，覺得一山還有一山高，溝通潛力沒極限!
「那我們就來做一個《不小心舞蹈節》 Oops! Dance Festival!」
閒聊時我提到11月有古舞團的即興舞蹈節、11月底到12月中是《新主藝》連續三檔節目、緊接著一連兩周是大身體和安娜琪的新製作，年底有六檔舞蹈在園區LAB創意實驗室輪番上陣演出，很是精采，上次跟大身體的製作人聊天覺得可以做《"偽"舞蹈秋天》，時間較晚，那叫《舞蹈冬天》好了，把這些故事跟Mina聊聊之後，我們立即想出了一個新點子《不小心舞蹈節》，因為一切都是真的不小心的! XDD
「談贊助往往是被承辦人感動」
「我們要建立的關係，是哪一種關係?」
團隊進場排練時，跟公關Ｉｖｙ閒聊，聊他怎麼從菸商、酒商進入表演團隊，根據談贊助的經驗，怎麼應用到表演藝術，還有如何跟藝術家溝通贊助，畢竟藝術家為了自身的名聲與品牌勢必有程度上的堅持，同樣地，贊助品牌也有自己的堅持，如何搭起雙方橋樑，在之間溝通做緩衝，協助彼此雙方了解，達成共識，的確需要很長的時間。Ivy聊及他對贊助的經驗，精品品牌VIP客戶需要的不再是實質上的回饋，更著重在無形的體驗、網絡社交以及品牌形象的加成，同樣地，對精品品牌的贊助是否也應該從這樣的角度思考；Ivy提及有些贊助需要花幾年的時間去談，有時候，他們是被承辦人的誠意感動，他也曾經在跟藝術家溝通中，被詢問：「我們要建立的，是哪一種關係？」以此思考，似乎不會輕易地被成敗、被贊助金額影響，也會相對穩健而不疾不徐。
—製作過程的交流與對話—
七月第一階段初步呈現時，委員們提供給創作者許多想法與評語，當然，也許想法大家都會說，但如何執行卻是製作中最難的部分，但無不可以納入規劃，接續發展時，可以拿來參考、延伸，做出更多的形式，以及從目前的呈現裡，更客觀檢視來補強較弱的部分。
「一個素材兩種發展」
例如：穿上不同的服裝是否有不同的氛圍與效果、關係的不同、年齡層的不同是否可以發展出另一種形式與市場。
「有身體沒肉體」
整個演出的架構與形式是有的，但似乎沒有靈魂，而那靈魂也許是最重要的Key Point，在檢視作品時，得強化作品的核心主軸並為他創作出靈魂。
「拉出脈絡，刪除不要的資訊」
所有的創作都必須遵守此一基本功夫，否則用遠都會模糊焦臉而雜亂無章，最後看似甚麼都說了，結果其實甚麼都沒說。
製作過程除了創作的內容面很重要，再來就是劇場是講「人」的地方，所有的溝通、交流也是作品成敗的關鍵，因為舞台上有各式各樣的創作形式，除了作品本身，還有音樂設計、舞台設計、燈光設計、影像設計等等的各項配合，更別說表演者、編劇等等各自的創作，如果彼此溝通上有問題或有心理上的疙瘩，這件作品也不會好到哪裡去，這也就是之所以全部都大師的作品也不見得好看的原因，因為彼此沒有溝通與了解，彼此沒有妥協與融入對方，那也只不過是賣名氣的一件有錢製作罷了；而這次也在三組團隊中看見了他們合作溝通的方法，值得借鏡參考。
「燈光、聲音、舞者、視覺的創作幾乎相輔相成，沒有絕對的主導者。這部作品在所有參與者的協調、溝通下才慢慢建而成，這種工作方式不僅是未來表演藝術界的趨勢，也更貼近劇場創作的精神。 」
相較於傳統表演藝術團隊，由主要創作者主導一切，這次「群眾」的團隊從開始到最後，彼此合力工作、開放討論，放心地表達自己的想法與論述，沒有一言堂，只有彼此間的腦力激盪，而將所有舞台上的元素融合得恰到好處，沒有人過強也沒有人太弱，這是最完美的結果，當然，還有許多現階段達不到的限制，但那將是作品下一階段可嘗試的方向。這樣公平且尊重彼此地工作著，才是一個有向心力的團隊，套用在任何需要團隊的事情上，都應該如此進行，他們能夠從頭到尾堅持此原則，令我相當佩服，是否也代表了團隊每個人對彼此的信任與個性之開放，而信任是需要花時間與心力去培養的。
「老師不僅提供創作的專業意見，也關照每一位成員投入工作的狀態。她時常帶著點心與水果慰勞創作團隊，讓工作氣氛變得更加融洽。」
這是某位創作者在結案報告裡提及的一句話。我時常在想陪伴顧問是甚麼樣的角色，作品是屬於創作者的，而藝術沒有對錯，你要如何協助創作者；「提問」是我最常看見的，協助創作者探索作品真正想表達的事情，這同時往往也代表了創作者心底深處的狀態，所以這是否又有點像心裡探索，但界線在哪裡；還有一種是分享自己的資源，引薦關鍵人物，搭起橋樑，分享自身的經驗等等；從沒想過，「關照團隊成員的工作狀態，時常帶著點心水果的慰勞」竟成了團隊向心力與融洽的溫柔力量，此時陪伴顧問像極了安靜陪伴的「大家長」，我想，這就是所謂的帶人要帶心吧，突破了我原先對陪伴顧問角色的職責想像。
—每個製作讓我真正學習到的不是怎麼創作，
而是一生受用的做人處事—
三組團隊作事風格不同，溝通方式不同，著重的細節不同，很是有趣，每組團隊有太多的小故事，還有許多有趣、有愛的人，無私地分享、一起聚餐、聊天、玩樂，宇光特地寫卡片的感謝、Helmi親自下廚宴客、自家卡拉ok、跟Ivy喝下午茶聊天，三組團隊之間既是競爭者也彼此分享、配合和激勵，最令我感動，因為若我們不團結，那誰跟我們團結?
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